想做好安全技术交底？好好看一下
安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术，具有一种预防和控制事故功能的技术，是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中，安全技术为控制事故发生，确保...
如何做好建筑工程项目管理？这些重点要记好
建筑工程项目管理是建筑企业施工中必不可少的一个重要的管理环节，也是建筑企业管理水平的体现。一、建筑工程项目管理概述 “建筑工程项目管理”概念：...
优秀项目总工修炼手册，请收下！
虽然我只是个搬砖的，但是我有一个梦想，就是成为一个优秀的项目总工！一项目总工基本要求由于项目总工的工作特性，对于项目的技术负责人和中层领导，一般需要具备专业知识和专业技能、管理...
脚手架高支模专项施工安全管理措施
近年来，建筑工程安全事故时有发生，这不得不引起我们的高度重视。如何提高脚手架高大模板事故的安全可靠性，成为建筑行业杜绝安全事故发生的一个重要课题。本文结合脚手架高支模施工...
脚手架及卸料平台安全文明标准化搭设方法图例
1、落地式脚手架（1）搭设应符合规范要求，剪刀撑应连续设置，横杆露出架体外立面长度为100-150mm，每隔3层或10m设置一道200mm高警示带，固定于立杆外侧,警示带尺寸如下；（2）脚手架...
五大施工现场管理改善原则
所谓改善，就是以不断改进、不断完善的管理理念，通过全员参与改进活动，运用常识性的方法与低成本的“管理技术”手法，确保现场管理水平渐进地、螺旋式上升，促进管理绩效指标持...
工程施工怎么管理？工程管理到底要管点啥？
工程管理我们都或多或少的听过，或者有很多的人有过相关方面的经历和经验，还有一些是初次进入工程这个行业，两眼一摸黑。那么工程怎么管理？工程管理到底要管点啥呢？工程管理有七项任务，...
审理建筑工程纠纷二十年的经验总结之责任的认定
1、当事人就工程款结算达成一致后又主张索赔的，如何处理？结算协议生效后，承包人依据协议要求支付工程款，发包人以因承包人原因导致工程存在质量问题或逾期竣工为由，要求拒付、减付工程款...
编制目标成本，这五个指标需要重点评估！
前言：拿地之后作为项目成本开始介入，在方案最终确定之前上启动会之时，一般设计会提供一版暂定版的总图（大致确定，但未最终完全确定，很有可能未报批通过）。此时需要开始编制启动...
安全内业资料总结，绝对派的上用场！
一、安全管理资料1、工程概况表《工程概况表》是对工程基本情况的简要描述，应包括工程的基本信息、相关单位情况和主要安全管理人员情况。2、项目重大危险源控制措施项目经理部应根据...
