甲方工程结算审核宝典
工程施工各阶段中，竣工结算是耗时最长、最为复杂的一环，主要原因是因为目前市场项目招投标多以低价中标，施工方为了中标采取“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”的策略，导...
建筑工程施工现场安全管理要点
安全事故类型及统计高处坠落：53.1%坍 塌：14.4%物体打击：10.6%机械伤害：9.8%触 电：7.2%其他伤害：4.9%（其他伤害：火灾、爆炸、窒息、中毒）一、安全事故发生的主要原因1.安全宣传、教育...
项目开工前应做好的准备工作！
一、准备工作的任务、内容、分类与要求1施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。2施工准备工作的重要性施工准备工作是建...
甲方给出的30个难题，施工单位该如何应对
甲方要求垫资施工怎么办？【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请，了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工，但又怕甲方投资资金不到位，导致垫资施工...
工程变更索赔的流程及依据
关于变更的分类变更可以由施工单位、监理单位或设计单位提出建议，业主也可提出变更建议。由上至下变更业主提出的变更。业主通知监理、施工单位采取相应措施减少变更期间的损失；业主...
工程质量管理防渗漏防空鼓十类常见质量通病及处理措施
01预防楼板防裂措施示范常见问题表现形式：现浇板产生贯通性裂缝或上表面裂缝、现浇板外角部位处产生斜裂缝、现浇板沿预埋线管处产生裂缝、现浇板厚度偏薄、楼层房屋净高、层高不符合...
施工现场管理是工程好坏的重要因素
导读：工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。我国城市化的发展过程中，建设项目...
企业项目管理八个关键问题
企业发展的速度快，上项目速度和频率也高，项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入，投入就意味着风险，项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深...
工程资料员7个重要步骤
资料员到工地的第一步——工地人员概况认识1、初到工地肯定是先了解相关的人员2、了解有哪些人、叫什么名字、分别是管什么的，对于这一块，我们到工地上是会有人介绍给我们的3、还...
