工程项目管理与成本管理
工程项目是企业经济、社会效益的源头，是制约企业发展壮大的控制工程。如何运用现代科学技术和管理手段对工程项目的各个环节进行有效控制管理，最大限度地控制成本、提高社会、经济效...
施工项目安全管理资料及目标责任考核制度
分享安全管理目标责任考核制度，分为以下几个小项：项目部安全管理目标网格化管理安全生产管理责任目标分解安全生产管理责任目标考核一、 项目部安全管理目标首先我们得确定施工项目的...
大项目施工进度计划管理的做法
计划控制保证体系利用BIM控制施工总进度计划1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不...
BIM到底是怎么改造传统施工变更管理
BIM应用于施工变更管理的关键就是流程的再造，施工零变更这只是一个美好的愿景，但是将变更管理流程由传统的低效，周期长，成本高改造成高效，时效性，造价的动态控制，有序管理，将更能发挥...
屋面工程七个质量通病原因及防治措施
屋面工程属于建筑工程的一个重要的分部工程，作为体现工程质量的重要部分，防治质量通病尤为重要。以下示例总结的屋面工程七个质量通病，分析原因并提出防治措施，大家在工程中务必注意。问...
新基建政策，智能建造师开启智慧城市新时代
在步入工业4.0时代的背景下，还有一类具备AI属性的智能化制造方式和设备在战“疫”中异军突起，体现出更高效的建造效率，在新基建中增添了一份特殊的力量，我们把他们比作智...
不懂得沟通的项目经理，相当于废人
在项目的实际运行中，项目经理花在沟通上的时间占据全部工作的75%-90%。项目经理能够获得足够的信息、第一时间发现团队问题，进而协调项目各方面，良好的沟通至关重要。01规划沟通管理...
“11字”措施费，甲方乙方的“经验谈”！
在工程招投标、合同谈判、合同签订、合同执行、合同结算阶段，甲乙双方必谈的就是措施费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术...
如何写好一份工程联系单
如何写好一份工程联系单工程联系单：用于甲乙双方日常工作联系。供建设、监理（或设计）、施工单位等各个单位之间相互咨询或商议。例如：施工单位联系建设单位催要甲供材料。工程联系单是用...
园林绿化中造景理念创新思维分析
摘 要：我国园林造景的发展具有非常悠久的历史，因此，传统的园林绿化造景也形成了非常鲜明的文化底蕴。现代园林绿化中，通过对传统造景理念创新思维的创新，形成了新的园林造...
