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发承包双方按照合同约定调整合同价款的若干事项,大致包括五大类:1、法规变化类:主要包括法律法规变化事件。2、工程变更类:主要包括工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差...
2025-03-07 32 0

1、做好监理工作离不开甲方的支持、施工单位的配合、监理自身的努力。希望我们三方在以后的工作中合作愉快。2、监理职责包括“三控、两管、一履责、一协调”,监理的控制方式包括...
2025-03-07 41 0

【摘要】随着国内房地产行业的高速发展,房地产企业在多年的开发过程中积累了大量经验,管理模式和风险把控手段日趋成熟,相应的施工企业的管理水平虽然也在不断提高,但是对于条款越来越精...
2025-03-07 48 0

1. 工程量清单基础术语术语名称定义要点核心特征分析工程量清单(2.0.1)载明项目编码、名称、特征、计量单位、工程数量的明细清单结构化清单,强调标准化要素,是计价的基础依据。分部分项...
2025-03-07 49 0

在建设单位,以招标或发包的方式,选择EPC工程总承包单位后,EPC承包商还能进行分包吗?若是分包,需要遵循哪些规定?下面,我们从《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》、《中...
2025-03-07 35 0

王启存广联达造价圈签约作者、造价成本讲师,“六量四价”管控模式提出人结算问题一直是造价员关心的热点,我汇总了结算中的5个典型的案例,希望能给大家一些实用的参考,后续工作中如果遇到类...
2025-03-07 43 0

在我国公路建设市场竞争日益激烈,公路建设企业想要在市场上占立足,就必需要降低施工成本,发挥成本优势创造利润是主要手段,这就要求我们在工程建设中实施施工项目成本控制,达到增收节支...
2025-03-07 52 0

成都市工程造价协会2021年优秀工程造价学术论文三等奖工程造价鉴定实践中争议问题探讨 何小平(四川华文建设项目管理有限公司,四川  成都  610041)摘  要:本文列举了...
2025-03-07 46 0

 对于任何一个工程项目而言,工程变更是不可避免的。国外学者分析了诱发工程变更的三大因素,即设计错误和设计遗漏(65%)、设计修改(30%)、不可预见的条件(5%)。工程变更对工程项目既定目...
2025-03-07 41 0

很多施工企业管理粗放,算大帐、不会进行成本控制,更没有意识到工期的重要性,导致在工程完工后难以要回工程款,甚至被巨额索赔。对施工企业来说,关注工期就是关注工程利润。现就建设工程...
2025-03-07 43 0
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