组织管理

公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。...

目前，几乎所有建筑施工企业在施工项目管理中都处于弱势地位，本文就施工单位在工程项目施工管理过程中遭受的不公正待遇作一简要分析，并提出建议。该由建设方签证的资料不办、拖办、打折扣...

 采用较小的水灰比和较低的坍落度，减少拌合用水量，选用有抗冻融特性的高强度粗骨料，严格控制受冻临界强度，普通硅酸盐水泥配置的混凝土不可低于混凝土设计强度的30%。掺加防冻剂的混...

一、准备工作的任务、内容、分类与要求1施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。2施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企...

项目经理必须关注项目成功的三个标准　　简单地说，一是准时；二是预算控制在既定范围内；三是质量得到用户的赞许。项目经理必须保证项目管理小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工...

随着建筑市场竞争日趋激烈，建设工程施工过程实行总分包制度是当前的通行做法。一个建设项目在全面实施中，往往有少则几个、多则几十个劳务和专业分包工程队伍共同完成。因此，如何规范、科...

 目前，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，工程单位普遍采用了项目法施工管理。但由于项目法施工管理在我国推行的时间毕竟还短，实施过程中遇到一些问题，分析了...

在工程建设过程中可能会出现转包的行为，同时也避免不了工程转包纠纷。工程转包是指建设工程的承包人将其承包的建设工程倒手转让给第三人，使该第三人实际上成为该建设工程新的承包人的行为...