知筑

承包方可能会因为一些原因而放弃工程的进行。这个时候为了减少损失，对在建工程可以进行转让处理。那么，营改增后在建工程转让的流程是怎么样的呢？我相信你对这个问题产生浓厚的兴趣。一、...

工程结算是指施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位(业主)办理工程价清算的经济文件。工程建设周期长，耗用资金数大，为使建筑安装企业在施工中耗用的资金及时得到补偿，需要对工程价...

众所周知，施工项目作为一种特殊产品，具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。实现成本目标的目的是:合理使用人力物力财力，降低成本...

(一)、土建工程工程量的计算顺序1、计算平整场地（即为一层建筑面积）2、计算建筑面积（分别计算每一层的建筑面积然后求和）3、基础工程的工程量计算（基础土石方、基础的砌筑）4、砌筑工程...

 所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！1、无成本控制...

 据调查，只有37%的IT项目在计划时间内完成，42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术...

预算管理是按照公司制定的发展战略目标，层层分解、下达于各经济责任中心，自始至终地将各责任中心经营目标同公司发展战略目标联系起来，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，对其分工...

一、工程验收准备工作1、完成收尾工程做好收尾工程，必须摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，进行一次彻底的清查，按设计图纸和合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和修补工作，制订作业计划...

 企业经营的基本原则是以最小的代价获取最大的成果，或者说以较少的成本获取较大的销售额。但销售额不论怎么提高，尚若成本花钱过大，也不会有丝毫的利润，这样的经营就毫无意义。所以...