危大工程安全技术交底怎么做：3个关键要点？

一、两类交底必须严格区分

危大工程安全技术交底分为方案交底与安全技术交底两个独立环节。

1、方案交底由项目技术负责人组织实施，重点解读专项施工方案中的技术参数、施工工艺、验收标准等核心内容，需在施工前3日内完成。

2、安全技术交底则针对具体作业班组，须在工序实施前24小时内进行，重点讲解作业环境风险、防护设施使用、应急逃生路线等实操要点。两者需分别形成书面记录，不得合并实施。

二、责任主体遵循”三谁原则”

安全技术交底严格执行“谁安排工作、谁制定措施、谁实施交底”的责任制度。模板支架搭设由架子工长交底，起重吊装作业由机械管理员交底，深基坑开挖由土建施工员交底。交底人必须具备对应岗位资格证，且实际参与该工序的施工管理。特别注意：总包单位对分包作业的交底必须穿透到具体带班人员，严禁以”联合交底”形式替代分级交底。

三、安全员监督执行”三不原则”

项目安全管理人员在交底环节需严守监督边界：不编制交底内容、不代替技术交底、不越权指挥施工。具体监督流程包括：

①核查交底人与作业内容的匹配性；

②监督交底过程全员签字；

③留存影像记录（需包含交底场景、重点讲解部位、签字过程三个要素）。

发现交底缺失或流于形式时，应立即签发整改通知单并报告项目经理。

四、落地执行三大保障措施

1. 建立”双台账”管理制度：方案交底台账按危大工程清单逐项登记，安全技术交底台账按施工流水段记录，实现可追溯管理。

2. 实行”二维码上墙“：将交底文件、验收记录、操作视频生成动态二维码，张贴在对应作业区域。

3. 推行”班前会5分钟复验”：每日岗前由班组长对照交底内容抽查3名作业人员，采用”手指口述”方式复述关键控制点。

结语：危大工程交底的本质是风险防控责任的传递。抓住”分类实施、责任到岗、监督留痕”三个核心要点，建立”技术方案-作业指导-过程监督”的完整闭环，方能筑牢施工安全防线。建议项目现场设置交底专用公示栏，每月开展交底质量专项检查，切实将纸面要求转化为现场执行力。