如何闪避“清单报价”的大坑

本条信息量很大，关键词是“管理”，重点在于前瞻性、计划性和全过程的管理，在过程中及时 “向土方、桩基分包单位提出移交界面存在的所有问题（含过程跟踪）”，牵涉到技术层面和管理层面。

一、技术层面：

对约定的移交界面的充分认识和理解：

1、方向性：不能向“土方、桩基分包单位”提出超过约定的无理要求；

2、前瞻性和计划性：在于“一次性”、“所有”，不能头痛医头，脚痛医脚。因为“所有”，所以一次有用，二次无效（或可能无效）。

杜绝因“一次性”、“所有”的技术原因惹毛了“土方、桩基分包单位”这两尊大神，否则你将哭诉无门，因为约定的是“……向土方、桩基分包单位……”而不是向甲方。

二、管理层面：

1、管理是全过程，讲究前瞻性与过程中的及时性，而不是事后再亡羊补牢；

2、协调与管理的艺术：注意“一次性向土方、桩基分包单位……所有……”的描述，而不是向甲方，直白一点，就是甲方将棘手的麻烦与协调工作全部甩锅给了总包方。

以河北石家庄的一般做法为例，土方、桩基分包单位的合同是与业主签署的，总包单位对其没有制约权，所以管理艺术尤为重要。对土方这样业主也不敢得罪的“道上硬茬”，要有足够的思想准备，做到有礼、有理、有节，甚至是忍辱负重。

报价时需考虑上述两方面的不利因素，抓大放小，做好吃小亏的准备。

第2、3、5条可看出现场勘察的重要性，组价前必须结合图纸进行实地勘察。通过勘察：

1、评估现场是否有堆土空间，以确定尚未开挖的土方是外运还是内倒。如：场内有无堆土空间？挖出的土是外运还是内运？回填土是否需要外购土方？（填土内运与外购的成本差异巨大）；

2、充分评估现有的存土量和尚未开挖的土方量，包括：是否还有未施工的长螺旋钻孔桩的桩芯土方？约有多少？

3、根据场地的标高估算工程所需的回填量，在宏观上进行土方的平衡估算，以确定土方是外运还是外购，以及外运量和外购量；

4、基础、房心回填土，注意存土点到回填点的距离，如超运距，需考虑回填土的土、运输、装卸成本；

5、施工部署是影响房心回填土施工成本的主要因素，是平行施工，还是流水施工？（见示意图1）

（1）平行施工：基础完成后先填土，后进行地下室主体结构施工。

优点：施工方便，回填成本小；

缺点：占用工期。

（2）流水施工：基础完成后先地下室主体结构施工，后利用施工间隙进行房心回填。

优点：不占用工期；

缺点：在完成的结构中回填，施工难度增加，由于层高不够，运土车辆不能直接进入已完的结构中，可能产生土方的二次倒运，回填成本大。（见示意图2）

6、结合平面布置，评估办公区、生活区生的场平成本费用（机械、人工）。

本条款并结合“分包工作内容”，其中的信息量和技术含量很高：

1、条款的计算规则是清单规则，因此需考虑实际的工作面、放坡等的工作量因素；

2、结合“分包工作内容”，主楼以外（地库、裙楼等）的预留覆土为300mm厚，主楼的预留覆土为500mm厚；

含义解读：

（1）垫层以外乱堆乱放的土方要管理好，因此增加的工作成本由你自行负责；

（2）预留覆土的管理：如管理不好，预留覆土超过了300mm、500mm增加的工作量或因超挖产生的土方换填成本的增加，由你自行负责；

3、结合“分包工作内容”，电梯基坑、集水坑土方由桩基队负责。

含义解读1：电梯基坑、集水坑内有密集的桩基，开挖基坑土方时势必会对已完成的桩有影响，一旦损坏，土方单位会认为桩基单位的桩本来就是断的，桩基单位会认为是土方单位挖断的，此条特为防止扯皮所设。这就是电梯基坑、集水坑土方为何由桩基队负责的原因。

含义解读2：电梯基坑、集水坑的定位必须精准，开挖不能偏位，也不能超深，总包单位需对此负责，一旦偏位重挖或开挖超深，将大幅增加基坑混凝土浇筑量，虽不是总包单位开挖的，但也由你自行负责。

总之，无论责权是否对等，因上述3点出现的问题，都归因于总包没有管理好，与他人无关，且你不能提出异议。

图纸、清单无法反映的成本因素的预估、预判：

1、不放坡的直壁下蹲式独立基础、浅基坑、浅集水井等侧壁垫层的处理（做法不同，成本不同），见示意图3。

2、因土质原因（非施工方原因），电梯基坑、集水坑斜坡发生塌方，挖土单位不可能为你修复（也无法修复），具体如何处置，宜先进行答疑或澄清（见示意图4）。

（1）如答复为自行考虑，需根据实地对土质的勘察作出判断；

（2）如答复可办理签证，则需要跟踪过程，及时完善手续。

石家庄的长螺旋钻孔素混凝土桩（Φ400），桩头都用切割机切割，修补很少，可忽略不计（见示意图5）。

综上，清单的组价就是结合确定的施工部署，在脑海里进行施工过程的回放，没有深厚的施工技术功底，你的思维逻辑能力再好，也无法理解界面描述的深意，自然也就就很难估算出潜在的成本，只熟悉定额是远远不够的。

从定额计价到清单计价，计价模式的改变对造价员提出了更高要求，企业需要的是有理念、有眼光，能对成本进行预知、预估、预控的动态型、复合型经济性技术工程师（而不是一般的“员”），综合能力的培养则离不开实践的积累。万变不离其中，当你具备扎实的基本功，无论什么变化你都能从容应对。